Partenaire local d'accompagnement de projet pour les entreprises étrangères en Algérie

Votre projet. Votre expertise. Vos équipes. Notre présence locale.

Trois délais fixés par les textes décident du moment où vos équipes peuvent réellement commencer. Les services de l'emploi notifient leur décision sur un permis de travail dans les 45 jours suivant le dépôt et, passé ce délai, leur avis favorable est réputé acquis. Le permis est délivré dans les quinze jours qui suivent cet avis favorable. Une mission de 3 mois ou moins relève d'une autorisation de travail temporaire qui ne peut être renouvelée plus d'une fois dans la même année (décret 82-510, art. 9 et 10 ; loi 81-10, art. 8). Aucun texte ne fixe de durée totale, et nous n'en publions pas.

Entrer, s'implanter ou exécuter un projet en Algérie suppose bien plus qu'une expertise technique. Les entreprises étrangères peuvent avoir à traiter la réglementation locale, la mobilisation des effectifs, les procédures administratives, les autorités, la logistique, les fournisseurs, l'hébergement, les installations, les parties prenantes locales et les contraintes opérationnelles quotidiennes.

Lorsque ces interfaces ne sont pas anticipées ni correctement coordonnées, elles peuvent devenir des goulots d'étranglement qui pèsent sur la mobilisation, les délais, les coûts et, au final, sur l'exécution du projet.

UpGrowth agit comme partenaire local d'accompagnement de projet pour les entreprises étrangères qui opèrent, investissent ou exécutent des projets en Algérie.

Vous vous concentrez sur la réalisation du projet. Nous vous aidons à gérer tout ce qui l'entoure.
Parlez-nous de votre projet

Pas besoin de dossier complet. Une description courte du projet suffit pour commencer.

Votre projet est techniquement prêt. Votre environnement local l'est-il ?

Un projet peut être techniquement prêt et perdre du temps parce que :

  • les effectifs requis ne sont pas prêts à être mobilisés
  • les autorisations ou les documents sont incomplets
  • une procédure administrative prend du retard
  • des exigences réglementaires locales n'ont pas été anticipées
  • les fournisseurs ou les sous-traitants ne sont pas prêts
  • l'hébergement ou le transport n'est pas organisé
  • les conditions d'accès au site n'ont pas été coordonnées
  • plusieurs interlocuteurs locaux travaillent sans interface claire
  • un problème administratif en apparence mineur devient un problème de chemin critique
  • Chemin critique
  • Interfaces
  • Risques
  • Disponibilité des effectifs
  • Logistique
  • Conformité
  • Goulots d'étranglement
  • Planning
  • Opérations sur site

Objectif : identifier les points de friction avant qu'ils ne deviennent des problèmes de projet.

Ce que nous pouvons accompagner

Le périmètre se définit projet par projet. Les listes ci-dessous décrivent ce qu'une mission peut couvrir, pas une offre figée.

01

Mobilisation du projet et installation locale

Selon le projet et ses exigences, nous pouvons accompagner :

  • l'appui à la mobilisation du projet
  • la préparation opérationnelle locale
  • la mobilisation de la main-d'oeuvre étrangère
  • l'appui aux permis de travail et aux autorisations de travail temporaires
  • les procédures de séjour
  • l'appui lié aux visas
  • les procédures administratives locales
  • la coordination de l'hébergement et de la relocalisation
  • l'accueil aéroport et l'appui à l'arrivée
  • la coordination du déploiement du personnel
  • l'appui à l'implantation locale
02

Logistique et appui opérationnel

Selon la mission, cela peut inclure :

  • l'accueil aéroport, les transferts et le transport du personnel
  • l'hébergement, la restauration et les services associés
  • la coordination des mouvements de personnel
  • l'appui au déploiement sur site
  • les prestataires de services locaux
  • l'appui aux installations et aux opérations
  • la coordination logistique locale
  • l'appui à la démobilisation
03

Appui réglementaire, administratif et conformité

Selon le projet et ses exigences, nous pouvons accompagner :

  • la cartographie réglementaire et administrative
  • le suivi documentaire et de conformité
  • les procédures administratives
  • les interfaces avec les autorités algériennes concernées
  • l'appui à la conformité de la main-d'oeuvre étrangère
  • les procédures d'implantation locale
  • l'appui HSE / QHSE
  • la formation et le développement des compétences
  • l'appui au développement de la main-d'oeuvre locale
  • le suivi des obligations réglementaires récurrentes
04

Sourcing local, fournisseurs et sous-traitants

Selon la mission, cela peut inclure :

  • l'identification de fournisseurs locaux
  • la pré-qualification des fournisseurs
  • l'identification de sous-traitants potentiels
  • le sourcing local
  • l'appui aux achats
  • l'identification de prestataires de services locaux
  • la coordination avec les fournisseurs et sous-traitants retenus
  • l'appui au contenu local lorsque cela s'applique
05

Interfaces de projet et continuité opérationnelle

Le problème n'est souvent pas la tâche elle-même. C'est l'interface entre les tâches, les personnes et les organisations.
  • Direction étrangère
  • Entité locale / représentants
  • Autorités
  • Effectifs
  • Fournisseurs et sous-traitants
  • Logistique
  • Opérations sur site

Notre rôle :

  • identifier les dépendances
  • anticiper les goulots d'étranglement
  • coordonner les parties prenantes
  • escalader lorsque nécessaire

Objectif : la continuité opérationnelle.

Secteurs

Les projets que nous sommes organisés pour accompagner.

  • Pétrole et gaz / EPC
  • Énergie et infrastructures
  • Industrie et fabrication
  • Agroalimentaire
  • Construction et installation industrielle
  • Autres investissements et projets étrangers

Un seul partenaire local. Plusieurs capacités.

Selon ce que la mission exige, l'accompagnement prend l'une de ces trois formes.

1

Accompagnement direct

Dans notre périmètre de compétences, nous le prenons en charge.

2

Accompagnement coordonné

Lorsque plusieurs intervenants sont impliqués, nous coordonnons les interfaces et le suivi.

3

Réseau de partenaires locaux qualifiés

Pour les professions réglementées ou les domaines techniques spécialisés, le travail est coordonné avec des partenaires locaux qualifiés.

Nous ne prétendons pas tout faire. Nous nous assurons que les bonnes choses sont faites par les bonnes personnes.

Nous ne remplaçons pas votre équipe projet.

Nous ne sommes pas :

  • votre chef de projet
  • vos ingénieurs
  • vos spécialistes juridiques, fiscaux, financiers ou techniques

Nous complétons l'équipe en prenant en charge l'environnement d'exécution local.

  1. Comprendre
  2. Anticiper
  3. Coordonner
  4. Exécuter
  5. Suivre
  6. Escalader

Pourquoi les entreprises étrangères travaillent avec UpGrowth

Connaissance du terrain

Les procédures, les interfaces et les contraintes telles qu'elles fonctionnent réellement en Algérie.

Logique projet

Les tâches locales lues au regard de votre chemin critique, et non traitées comme des démarches isolées.

Une seule interface locale

Un point de contact unique plutôt qu'un ensemble dispersé d'interlocuteurs locaux.

Souplesse d'intervention

Le périmètre s'adapte au projet, à son stade et à ce que votre équipe couvre déjà.

Orientation résultat

L'objectif n'est pas simplement d'accomplir des procédures. L'objectif est de faire avancer vos équipes, vos opérations et votre projet.

Partenaires internationaux sous protocole d'accord signé

Skolkovo FoundationIVF RT, Investment and Venture Fund of the Republic of TatarstanVanzbon, Global Company Registration and Tax Compliance

À lire aussi

Parlez-nous de votre projet

Vous n'avez pas besoin de savoir exactement quelle prestation vous cherchez. Dites-nous ce que vous cherchez à accomplir, et ce qui le rend difficile aujourd'hui.

1

Le projet

De quoi comprendre sa forme et son calendrier.

Secteur *
Stade du projet *
Effectif estimé
2

Où vous pensez avoir besoin d'appui

Cochez tout ce qui s'applique. Pas encore défini est une réponse valable.

Où vous pensez avoir besoin d'appui
3

Contexte

Les deux questions les plus utiles.

4

Pour vous répondre

Pour que la réponse arrive à la bonne personne.

Votre demande arrive à l'équipe qui prendrait la mission en charge.

Transmis à contact@upgrowth.dz et traité de manière confidentielle. Utilisé uniquement pour répondre à votre demande, jamais ajouté à une liste de prospection ni revendu.

UpGrowth (Alger) utilise ces informations uniquement pour traiter votre demande et en assurer le suivi. Elles sont lues par notre équipe et une copie est acheminée par e-mail via des services établis hors d'Algérie (FormSubmit, Gmail). Vous pouvez y accéder, les corriger, les faire effacer ou vous opposer à leur usage en écrivant à contact@upgrowth.dz (loi n° 18-07, modifiée par la loi n° 25-11). Politique de confidentialité

Les questions que nous posent les équipes projet

Combien de temps avant que nos ingénieurs puissent commencer à travailler en Algérie ?

Les textes fixent des étapes, pas un total. Les services de l'emploi notifient leur décision dans les 45 jours suivant le dépôt et, passé ce délai, leur avis favorable est réputé acquis (décret 82-510, art. 9). Le permis est ensuite délivré dans les quinze jours qui suivent cet avis favorable (art. 10). En amont des deux se trouve l'accord de principe, pour lequel le guide de procédures du ministère ne publie aucun délai, et c'est cette étape, avec la légalisation de vos diplômes, qui détermine la durée réelle. Nous ne publions pas de chiffre de bout en bout et vous devriez vous méfier de qui le fait.

Peut-on envoyer une équipe deux semaines en Algérie sans permis de travail ?

Pour des travaux exceptionnels, un séjour n'excédant pas 15 jours ne nécessite aucun titre de travail, à condition que la présence cumulée ne dépasse pas 3 mois dans l'année et que les travaux soient déclarés au directeur de wilaya chargé du travail (loi 81-10, art. 9 et décret 82-510, art. 20). Les 3 mois sont un COMPTEUR ANNUEL et non une autorisation par déplacement : des rotations courtes répétées de la même équipe le franchissent sans que rien ne vous prévienne.

Faut-il une entité algérienne pour mobiliser du personnel sur site ?

Il en faut une dès qu'il faut émettre une facture algérienne, importer du matériel en votre nom ou employer des personnes ici. Un bureau de liaison ne peut faire aucune de ces trois choses. Quelle structure choisir, et ce que coûte une exécution sans aucune d'elles, est traité en entier sur notre page consacrée à l'implantation après l'attribution d'un marché algérien.

Que fait concrètement un partenaire d'accompagnement de projet local ?

Il prend en charge la moitié locale de l'exécution : la mobilisation du personnel, les titres de travail et les formalités de séjour, les démarches administratives et les administrations qui les instruisent, la logistique, les fournisseurs, l'hébergement et les accès au site, et la tenue d'une interface unique face aux interlocuteurs locaux. Votre périmètre technique reste le vôtre. Ce que nous prenons, c'est l'environnement autour, là où les plannings dérapent en général.

Comment est facturé l'accompagnement de projet local ?

Il n'existe pas de tarif publié pour cette prestation, parce que le travail est défini par votre périmètre : le nombre de personnes à mobiliser, les wilayas concernées, la durée et les formalités que vous gardez en interne. Nous chiffrons sur un périmètre écrit. Nous publions des prix planchers pour les prestations qui en ont un, et nous n'en inventons pas pour celle-ci.

Vous préparez un projet en Algérie ?

Votre projet. Notre appui local.